汽修厂需要的是什么：进店量。

润滑油公司要的是什么：客户量。

润滑油公司和汽修厂面对的是共同的客户群体，那就需要齐心协力做好客户的引入和服务，从而获得稳定的客源和长期的收益。

箭牌润滑油，愿意和汽修厂同甘共苦，直至目标达成！

目前，汽修厂经营有些困难

首先是在有大数据支撑的猫虎狗面前，在开始重视营销、有系统营销思路的头部汽修厂面前，在新起的互联网营销的竞争对手面前，这些传统思维模式汽修厂的客户开始流失，利润开始变薄，新客户拓展方法几乎没有、且获客成本很高，各位老板开始变的不知怎么应对。

其次，发动机质量已经百万公里设计，日常只有保养消费，更叠加了疫情导致消费能力的下降、和油价高企导致的有车舍不得加油，从而导致车辆行程少，保养频次低，形成了目前汽修厂进店量小，生意不景气的现状。

汽修厂也想突破，汽修厂也做了大量的工作

做抖音、发朋友圈、发传单、挂条幅、做地推、小程序扩散、免费洗车、送玻璃水、赠送空气消毒等等等等，都努力了，可是效果要么没有，要么就是一下下就完活儿，几天后又恢复了平静。

汽修厂单独营销的确有些困难

一是汽修厂老板大多数偏技术型；

二是独立宣传投资大，而且前期收益不明显，造成对长期投资的信心不足；

三是对宣传、拓客、营销、客户维护、数据分析都不具备系统性的认知和操作。

怎么破解这个问题——我们联合起来，增大进站量，让活水流进来。

其实，说起来容易，做起来难。

到底该怎么做？

我们能做，让汽修厂每天的进店量保持15—20台左右，比曾经正常时候的进站量还要高，如果达成这个目的，汽修厂，你计划付出什么样的成本代价？也就是说我们为你精准获客你要给我们多少钱？

我们不要钱，要深度合作！

首先我们能为店里带来什么？

一、让汽修厂0成本获客。如果搞活动，汽修厂的获客成本500元-1600元/客，如果地推传单送玻璃水送洗车需要10元/客，而我们给您引流只需要0元/客。

二、可以帮汽修厂养一个小工，每来一车大概有10元毛利，每天进店15车，可以每天收入150元，每月4500元，足够一个小工开工资；车不来，什么费用也没有。

三、客户转会员，预存费用可以增加资金池的深度，保证经营现金流充沛，同时获得客户长期消费。

四、客户消费潜力拓展。通过我们给培训，客户进店后挖掘消费潜力，让客户贡献更多产值。

五、店面数据分析，为业绩稳定提升搭建基础。数据是公司发展的基石，不会应用就等同于靠天吃饭，我们为客户搭建数据分析平台，让客户精准经营。

汽修厂要付出什么？

一、 首先确定和我们的诚信、长期合作。

我们不能和不知感恩，只让别人干活儿不给别人饭吃的客户合作，我们要形成长期合作和共赢。

二、 汽修厂需要进产品样品进行陈列和备用。

机油是我们导流的工具和客户到店后施工的基础。我们导流客户到店之后，客户要用我们的产品，如果汽修厂都没有一点儿库存，客户去了怎么办？还会信任我们吗？我们前期做的工作不就白搭了。

三、 汽修厂要有足够的场地做宣传和展示。

我们要对客户进行服务理念和产品的介绍，都要做厂内店内宣传，而且越大越好。

四、 汽修厂要有良好的服务理念、服务能力。

我们辛苦引导客户进店，所以要保证对进店的每一位客户保证良好的服务态度和成熟的服务流程，达到让客户对我们的认可，最终成为忠实的长期客户。

五、汽修厂要有耐心。

引流和营销不是一分钟一天的事儿，是需要时间的，尤其是保养客户，他们也是有周期的，不是我们活动一开展他们就立刻把不该保养的车也开去保养，所以，我们要有耐心，但是请相信我们在非常认真的执行这个项目。

六、放弃短期利益，着眼长期发展。

各位老板不要看一单不挣钱就不开心，客户的信任是慢慢建立的，要先把客户服务好，培养成我们的忠诚客户，汽车是越老越消费，所以我们要把眼光放长一点。